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企业多元化,河钢承钢钒钛绩效改革促创新

撰写: 2020-03-13 浏览 : 51

2020年是河钢承钢改革创新深化年。为充分发挥钒钛技术创新驱动作用,3月份,河钢承钢钒钛研发中心坚持“以奋斗者为本”,全面实行OKR(目标与关键成果法)绩效激励办法,以“客观目标+关键成果”为工作导向,根据关键成果进行正向激励,盘活现有人才资源,将人才优势转化为技术优势、产品优势和效益优势,助推钒钛新材料产业创新发展及研发项目取得实效。

河钢承钢钒钛研发中心将OKR管理模式应用到该中心绩效激励中,强调对KR(关键成果)的量化,且关键成果必须服从客观目标。他们以该中心当前组织绩效评价结果为基本收入,通过OKR管理模式,制订工作目标并对结果进行量化,由改革创新中心考核目标任务完成情况,并按照关键成果进行正向激励。此部分绩效激励收入作为奖励收入。

目前,该中心已经设立10个职业化小微团队,各小微团队负责人已经与钒钛研发中心签订亚熔盐创效、钛合金粉末材料创效等相关项目绩效责任书,确定了阶段性目标任务。该中心将在每季度进行评价激励,奖励收入由负责人根据成员贡献大小进行自主分配,极大地激发了技术人员的攻关创效热情。

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